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宣傳部訊? 6月20日，集團公司為期五天的財務管理人員培訓圓滿收官，培訓緊扣“業(yè)財融合筑基、財務制度立本、風險防控固堤、數(shù)智轉型賦能”四大戰(zhàn)略命題，推動全體學員以“歸零心態(tài)”汲取新知、以“破繭勇氣”突破桎梏，實現(xiàn)了理論認知重塑、實戰(zhàn)能力躍升、發(fā)展共識凝聚的跨越式成長，為防范化解財務風險、實現(xiàn)公司效益最大化奠定堅實基礎。

受集團公司黨委書記、董事長王海豐委托，集團公司黨委副書記、總裁吳世周傳達對財務工作提出的要求。指出財務系統(tǒng)是企業(yè)資產(chǎn)的“守門人”，更是廉潔防線的“橋頭堡”。希望各級財務工作人員以“管好賬、保安全、控風險”為使命，以清正廉潔的作風護航公司高質量發(fā)展。要做遵紀守法的模范，全面履行好財務職責，主動深入服務生產(chǎn)經(jīng)營，在公司合法合規(guī)運行中貢獻財務智慧、發(fā)揮財務力量。一要堅守政治本色，筑牢思想防線。始終將政治紀律挺在前面，財務負責人既要當好“業(yè)務能手”，更要成為“政治標兵”，在資金審批、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)中踐行“不唯上、不唯利，只唯法”的職業(yè)準則。二要強化制度剛性，扎緊權力牢籠。以刀刃向內的勇氣落實“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行《會計法》等制度，重點注意資金監(jiān)管、工程支付、招投標管理等關鍵領域。特別要落實好“三重一大”決策機制。三要構建監(jiān)督閉環(huán)，織密防腐網(wǎng)絡。推動財務監(jiān)督與紀檢審計形成合力，對物資采購、費用報銷等高風險環(huán)節(jié)實行全流程管理，主動接受紀檢部門再監(jiān)督，讓權力在陽光下運行。四要深化警示教育，長鳴廉潔警鐘。以《零容忍》等警示教育片為鏡鑒，定期開展典型案例剖析，通過“身邊事”警醒“身邊人”。財務負責人一定要將廉潔自律視為第一要務來對待，將廉潔自律內化為職業(yè)信仰外化為行為準則。

會議指出，此次培訓實現(xiàn)公司財務團隊“三重突破”。一破思維邊界，以數(shù)智化重構價值鏈，勇當轉型先鋒；二破管理盲區(qū)，將合規(guī)基因植入業(yè)務全流程，筑牢風控長城；三破角色定位，從核算記錄者蛻變?yōu)閼?zhàn)略決策的價值導航者；充分彰顯了公司財務團隊“專業(yè)為本、責任為綱、創(chuàng)新為魂” 的核心競爭力。各級財務負責人和財務中層管理人員要深刻把握履職形勢變化和全面從嚴管理的迫切要求，結合財務制度和管理中存在的問題與困難，堅持在學中干、干中學，不斷提高能力素質，實現(xiàn)履職能力的新躍升，為公司改革發(fā)展提供更加有力的專業(yè)支撐。

會議強調，當前公司正處于高質量發(fā)展重要階段，在新的歷史條件下，公司財務工作面臨著新形勢、新任務，各級財務管理人員要深刻把握履職形勢變化和全面從嚴管理的迫切要求，結合財務制度和管理中存在的問題與困難，堅持在學中干、干中學，不斷提高能力素質，實現(xiàn)履職能力的新躍升，為公司改革發(fā)展提供更加有力的專業(yè)支撐。一要主動適應模式變革，突破傳統(tǒng)思維定式，強化主動學習意識，摒棄循規(guī)蹈矩的舊觀念，積極接納數(shù)字化轉型帶來的新技術與新業(yè)務模式，以嚴格的制度執(zhí)行力推動財務管理規(guī)范化、標準化發(fā)展。二要全面深化精細管理，以風險防控為核心，強化資金、融資、兩金等重點領域管控，養(yǎng)成按制度辦事、按流程辦事的工作習慣，真正把各項規(guī)章制度和各項財經(jīng)紀律落到實處。三要系統(tǒng)強化能力建設，主動跳出“舒適圈”，既要向書本學政策法規(guī)、前沿理論，也要向實踐學管理經(jīng)驗、操作技能，錘煉戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)分析、風險預判等核心能力，以“時時放心不下”的責任感 和“事事追求卓越”的專業(yè)心，將培訓成果轉化為提質增效的硬舉措、改革發(fā)展的強動能，以高質量財務治理體系護航公司高質量發(fā)展。